Họp tổng kết năm 2025: Tái cấu trúc quản trị, giao rõ trách nhiệm năm 2026

Ngày 16/01, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng A2Z tổ chức họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và định hướng triển khai nhiệm vụ năm 2026.

Ông Mai Mạnh Hồng – Chủ tịch HĐQT, chủ trì cuộc họp, cùng sự tham dự của Hội đồng quản trị, Ban điều hành, lãnh đạo các phòng/ban, dự án và chi nhánh.

Cuộc họp tập trung thảo luận về việc tái cấu trúc mô hình tổ chức, tối ưu hiệu quả quản lý và vận hành bộ máy, đồng thời thống nhất các kế hoạch hành động cụ thể cho năm 2026 trong bối cảnh quy mô hoạt động của công ty tiếp tục mở rộng.

 

Toàn cảnh cuộc họp.

Tăng trưởng mạnh trong năm 2025

Tại cuộc họp, Tổng giám đốc Nguyễn Quang Phong đã trình bày báo cáo kết quả hoạt động năm 2025. Theo đó, năm 2025 A2Z đảm nhiệm khối lượng công việc lớn tại nhiều dự án hạ tầng giao thông trọng điểm, từ khảo sát, thiết kế đến tư vấn giám sát.

Để đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án, quy mô nguồn lực tiếp tục được mở rộng. Đến hết năm 2025, toàn công ty có 370 nhân sự, tăng gần 25% so với đầu năm. Thực hiện đầy đủ các chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và nghĩa vụ thuế thu nhập cá nhân cho người lao động. Công tác đánh giá hiệu quả công việc được thực hiện định kỳ, làm căn cứ chi trả lương thưởng theo kết quả sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, công tác bồi dưỡng và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự tiếp tục được chú trọng. Trong năm 2025, A2Z tổ chức các khóa đào tạo nội bộ, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho các khối sản xuất, đặc biệt là đào tạo ứng dụng công nghệ số (BIM, AI, IoT, Digital Twin,…), chuyển đổi số trong công tác khảo sát, thiết kế, quản lý dự án. Đồng thời, công ty đã cử cán bộ kỹ thuật tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu trong và ngoài nước, trong đó có đào tạo về thiết kế đường sắt, thiết kế hầm TBM. Đáng chú ý, ngày 28/12, các cán bộ, kỹ sư được cử tham gia khóa 1 chuyên ngành Xây dựng Đường sắt – Metro đã hoàn thành chương trình đào tạo.

Nhận định về nội dung này, ông Mai Mạnh Hồng nhấn mạnh, việc mở rộng nhanh nguồn lực là yêu cầu tất yếu trong giai đoạn phát triển hiện nay, song phải đi kèm với chuẩn hóa tổ chức, đào tạo bài bản và phân định rõ trách nhiệm, nhằm đảm bảo hiệu quả lâu dài.

Ông Mai Mạnh Hồng nhấn mạnh, việc mở rộng nhanh nguồn lực là yêu cầu tất yếu trong giai đoạn phát triển hiện nay.

Về kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2025, A2Z đạt tổng sản lượng 201,93 tỷ đồng. Trên cơ sở các kết quả đạt được, Chủ tịch HĐQT ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của Ban điều hành, đội ngũ cán bộ kỹ thuật và người lao động toàn công ty trong việc duy trì tiến độ, chất lượng và hiệu quả tại các dự án, đặc biệt trong bối cảnh khối lượng công việc và quy mô nhân sự tăng nhanh.

“Cần tiếp tục kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực quản trị, tăng cường kiểm soát tiến độ, chất lượng, chuyển đổi số nhất là khi công ty triển khai đồng thời nhiều dự án quy mô lớn”, ông Mai Mạnh Hồng chỉ đạo.

Giao khoán rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm

Tại cuộc họp, Ban Điều hành đã trình bày kế hoạch hoạt động năm 2026 với quy mô và khối lượng công việc lớn. Hội đồng Quản trị cũng xem xét, thống nhất và thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 với các chỉ tiêu cụ thể.

Theo kế hoạch năm 2026, A2Z phấn đấu đạt tổng sản lượng 429,64 tỷ đồng, doanh thu 338,92 tỷ đồng, tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao.

Để đáp ứng nhu cầu về nguồn lực cho các dự án hạ tầng giao thông lớn trong năm 2026, công ty dự kiến nâng quy mô nhân sự lên khoảng 500 người, tập trung cho các khối sản xuất (khảo sát, thiết kế, tư vấn giám sát, công nghệ số); gắn tuyển dụng với đào tạo, nhất là đào tạo trẻ theo yêu cầu thực tế của từng dự án. Về định hướng triển khai kế hoạch này, ông Mai Mạnh Hồng yêu cầu thay đổi cách tổ chức thực hiện, tăng cường kỷ luật quản trị và phân công rõ trách nhiệm ngay từ đầu.

Nhằm cụ thể hóa định hướng điều hành năm 2026, Chủ tịch HĐQT yêu cầu A2Z thực hiện đầy đủ vai trò, chức năng, nhiệm vụ theo cơ cấu tổ chức bộ máy đã tái cấu trúc, trong đó phân công các thành viên trong Ban Điều hành phụ trách từng lĩnh vực, chịu trách nhiệm xuyên suốt về tiến độ, chất lượng và hiệu quả công việc.

Nhằm nâng cao năng suất, chất lượng công tác khảo sát, thiết kế đáp ứng khối lượng dự án ngày càng lớn, A2Z sẽ nghiên cứu áp dụng triển khai chính sách giao khoán triệt để cho toàn bộ các khối sản xuất từ tháng 01/2026.

Theo đó, mỗi dự án khi bắt đầu triển khai phải ban hành ngay Phiếu giao khoán và Phiếu giao nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban công ty, phân công rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của lãnh đạo Ban Điều hành phụ trách dự án, chủ nhiệm, chủ trì dự án, các phòng/ban, khối chuyên môn và từng cá nhân; việc giao khoán phải gắn với lưu đồ, kế hoạch công việc để làm căn cứ theo dõi, kiểm tra và đánh giá.

 “Mỗi thành viên Ban điều hành phụ trách khối phải sát sao chỉ đạo, kiểm tra, giám sát, không để tình trạng khoán trắng hoặc chồng chéo trong quá trình triển khai”, ông Mai Mạnh Hồng nhấn mạnh.

Để triển khai đồng bộ các chỉ đạo nêu trên, Chủ tịch HĐQT A2Z giao Phòng Kế hoạch/Dự án chủ động phối hợp với các phòng/ban liên quan, hoàn thành Phiếu giao khoán, Phiếu giao nhiệm vụ và lưu đồ công việc cho từng dự án ngay khi có quyết định thành lập.

Phòng Hành chính – Nhân sự được giao phối hợp với Ban điều hành, bộ phận pháp chế và Phòng Kế hoạch/Dự án để ban hành các quyết định tái cấu trúc bộ máy, điều chuyển, bổ nhiệm và giao nhiệm vụ nhân sự theo mô hình mới; đồng thời ban hành kịp thời các quyết định giao khoán và giao nhiệm vụ ngay khi tiếp nhận hồ sơ.

Phòng Tài chính – Kế toán phối hợp với Phòng Kế hoạch/Dự án nghiên cứu, xây dựng các phương án giao khoán, đảm bảo hiệu quả tài chính và kiểm soát rủi ro.

Riêng đối với Khối Khảo sát – Thí nghiệm, các lãnh đạo phòng cần tập trung vào công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự, nâng cấp máy móc thiết bị để đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án lớn trong thời gian tới.

Kết luận cuộc họp, ông Mai Mạnh Hồng nhấn mạnh, năm 2026 sẽ đánh dấu bước chuyển mạnh mẽ của A2Z, với yêu cầu cao hơn về công tác quản trị và điều hành, tổ chức thực hiện. Dựa trên những kết quả đạt được, lãnh đạo công ty tin tưởng sự đồng lòng của Ban điều hành và toàn thể người lao động sẽ giúp A2Z hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra và phát triển bền vững trong năm 2026.

Tin bài: Lý Hiếu