2026年4月1日下午，A2Z建筑咨询股份公司召开数字化转型课题验收报告会。本次会议由BIM与数字技术部承办，集中展示了公司自主研发的A2Z WorkHub平台及面向桥梁设计的BIM工具集。
会议由A2Z董事长Mai Manh Hong（梅孟宏）先生主持，董事会、执行委员会代表及各部门负责人共同出席。
会上，副总经理Hoang Quoc Tuan（黄国俊）先生代表研发团队作总体汇报，系统介绍了各课题的目标、系统架构、试验成果及实际应用能力。报告紧扣企业生产经营实际，突出成果的实用性与可落地性，充分体现了其在咨询企业环境中的价值。
A2Z WorkHub是集工作管理、项目跟踪、KPI评估与产品分包于一体的综合性平台。该平台支持实时进度跟踪，并提供看板、甘特图、日历等多种视图模式，以满足用户多维度的管理需求。
WorkHub基于工作量、质量、难度和进度四个核心指标构建KPI指标体系，并内置预期与实际绩效对比机制，从而提升绩效评估的透明度，最大限度减少主观因素的影响。在此基础上，工作分配及基于产品的合同签订得以更加清晰、量化地实施。系统还集成多级审批流程和基于四级OKR模型的目标管理体系，并具备面向运营管理的数据汇总与分析能力。
黄国俊先生表示：“WorkHub致力于实现从任务分工、执行、验收，到KPI评估与分包分配的全流程数字化管理，构建统一数据源，助力领导层快速、精准决策。”
在BIM领域，本次课题聚焦于Revit平台上的桥梁设计自动化工具集，包含BIM 3D模型创建工具与2D图纸导出工具。其核心理念是从“2D到3D”转向“3D到2D”，以BIM模型为数据中枢。
测试结果表明，该工具集的应用能够有效缩短模型创建与修改周期，特别是在设计方案变更场景下优势显著。通过实现模型与设计文档数据的标准化同步，整体提升了生产效率与质量控制水平，同时有效降低了各版本的差异。
以BIM为中心数据源，设计流程逐步得以标准化，为跨项目扩展奠定了基础，并最终使企业掌握了桥梁设计技术。
报告结束后，与会者围绕各课题的可行性、完善程度及实际应用展开讨论与评估。重点议题包括：WorkHub在多个并行项目环境下的运行机制、各部门KPI的差异化设定，以及管理系统与技术工具的集成可能性。
会上，A2Z董事长梅孟宏先生对BIM与数字技术部门积极研发直接服务于生产经营活动的平台所作出的努力表示肯定。
梅孟宏先生强调：“部署A2Z自主研发的系统，是公司数字化转型路线中的关键一步，旨在构建以数据为核心的管理与设计协同体系。”
对于A2Z WorkHub课题，董事长要求在实际部署基础上持续完善，组织验收评估，并明确运营实施路线图。对于BIM课题，则要求继续推进工具集的标准化与完善，逐步建立A2Z自主设计标准体系，最终具备向其他咨询单位提供整体解决方案的能力。
DANG CUONG
